淘宝运营到底是做什么的?我觉得的淘宝运营是，经过有用的推手，和营销办法是自己的网店，提高权重，是网店排名在前，然后到达产品的买卖，带来流量。

　　好的营销办法，首先要懂的产品的性质，设定有用的计划书，淘宝网店的运营是持久战，刚开始更要打造出噱头来招引客户，更要把握好推行的方向和策划，对日常作业中出现的一些问题及时做出处理和调整(要保证是整个团队的正常作业)。后期更要继续的运营，需求步步的运营。

　　首先要做好核算。这一点很首要，你总不能说到时分需求多少就开多少，能卖多少就卖多少，这点肯定是不可的，你有必要要做好各方面的核算。你有必要要了解淘宝的悉数操作流程，由于你是对网店成绩直接责任的，那么到时分你就没办法把握一个正确的办法，你必许要有一个很强的整体规划才干，这是你做淘宝运营有必要具备的一条。

　　对那些几个人十几个人的团队来说，这儿的运营所需求做的作业就比较的详细化了，而不仅仅是把握一个方向，一般来说，运营和他的助理基本就上要详细把那些细节都要履行到位了。

　　1.数据剖析详细化

　　这一点是需求运营亲身去履行的，不像那些大公司相同，一般下面还有担任运营的详细任务的人，会有他们来详细的提出和剖析，然后你一般审阅一下就行了，但是小规模团队的话，数据剖析就需求运营来做，你需求剖析整个职业的数据，针对这些数据来决定自己主推什么东西，来猜测哪些会好卖。你需求剖析网店的数据。比方说进入网站的人流要清楚，付费状况要清楚，依据这些数据来断定你网店哪里有问题，哪里需求改善的，哪里是需求继续坚持的。

　　2.宝物优化，标题优化

　　莫非运营就是做标题优化的?说句不好听的话，尽管运营不是做标题优化的，但是关于那些几个人十几个人的小团队来说，标题优化就是运营的一个要点之一， 现在许多人他说找运营其实就是想找一个做优化的，不会像大公司相同，什么优化有优化师专人担任，什么推行

　　有推行专人担任 ，策划有策划专人担任，但是关于小团队来说，运营的这些他都要做，而现在可以说宝物优化也是免费流量里边比较重要的一个作业，所以这一块肯定是运营亲身来做，小团队的运营每天做的其实就优化优化再优化，推行推行再推行。

　　3.引流推行

　　引流是小团队的运营有必要要做到，他不但要策划好怎么去引流，而且要自己亲身去实践怎么引流， 乃至有些比较小的团队的话，人家都没给你装备运营助理，这些工作都需求你一个人来做。直通车你需求自己来做，钻展你需求自己来做。站外引流也需求你自己来做，所以这个时分你需求懂得怎么去引流，而且要懂怎么的去实践操作。而不是说一个大约的方向，由于这些是你有必要要做到。

　　4.剖析竞争对手

　　这一点是有必要要做到，比方对我自己来说，我首选来给人做完简略的一个优化后，我要点就是开始研讨竞争对手了，我首选要理解哪些宝物和店肆是咱们的竞争对手，然后去研讨他们是怎么引流的，他们店肆每天的成交状况，比方咱们和他都是开了车，我就要剖析好每天直通车花费大约是多少，比方他每天前面几天一向和我抢直通车的第一位，但是过几天之后他俄然退到后边去了，顶多在人群高峰期的时分偶偶的来和我抢那么一两次，这个时分我就会断定这个竞争对手不强大，要不是他的资金没这个才能和我抢，要不是他的优化不到位，他和我抢了没办法盈利。同样在天然查找方面我也要剖析他，他的那些词常常会出现在主页，大约是那些原因导致他出现在主页的。他的上下架时刻是怎么组织的，他放入的类目是放在哪个类目。

　　5.和美工沟通好

　　这一点很重要的，美工和客服一定要归运营管，不能让他独立，这一点很重要， 假如你是做运营的，事前要和老板说好， 美工彻底归你管，接下来你需求把一些思路和美工的一些思路彼此的沟通，不要让人概况归美工去做，你什么都不论，只管优化什么的。

　　6.营销策划，资源整合

　　优化仅仅是一个方面，许多时分营销和资源的整合比优化更重要，所以你需求规划好每一个月做几次营销，做什么营销，这一点许多的小团队都疏忽了。他们每天都是做优化，乃至一年下来都很少去策划营销，去整合资源，一般都是说老板前次活动就去上活动，自己没有一些营销策划。

　　7.详细的各项淘宝操作流程

　　这儿小团队的运营不再是一个指挥员了，他要做到都是需求详细履行的，除了策划好外，都需求自己去履行，所以，淘宝的各项流程不仅仅是要懂，而且要精并要十分的娴熟。

　　总的来说，运营更像是一个指挥员，但是对上你有要对的起你的老板，也就是说你有要做出效果，对下，你有要对的起你的手下，你需求让他们有自豪感，对自己的效果感到很满足。 当然，关于上面的这些纯属自己的一个主意，由于自个终究没有去比较大的公司做个运营主管，所以纯属个人主意。

　　所以说淘宝需要一步一步的来做成，不能一开店就直接开直通车，这样只能让你自己胡乱的烧钱，开直通只是要为了提升你的流量，然后你的转化还是不够的。